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【众兴集团】“管理年·效益年”系列报道——“向管理要效益”成效显著,典型经验层出不穷

来源:  时间:2019-06-10

编者按:今年,水发众兴集团把“向管理要效益”作为由外延式扩张向内涵式发展转变的“牛鼻子”,将“管理年·效益年”定为贯穿全年的“一号工程、首要任务”,经过一个阶段的发展,“向管理要效益”成效初步显现,各类典型经验不断出新。现将贯彻“管理年·效益年”活动中积累的管理、技术及市场拓展进行刊载,供各部门、各权属公司参考借鉴、加强交流,齐心协力推进“管理年·效益年”活动迈上新台阶、取得新突破,推动集团向高质量发展迈进。

 

一、四条提升内控管理水平的举措

为深入推进众兴集团“一号工程、首要任务”,集团党委书记、董事长尚智勇在集团“管理年·效益年”专题会上结合集团一季度“管理年·效益年”活动开展成效,对集团管理层、集团各部室及各权属公司主要负责人提出了“提升能力、完善流程,提高效率、防范风险”四方面要求。

一是提升能力,围绕政治站位和自身定位,提升引领工作推进和公司发展的能力;二是完善流程,梳理2018年完善的各项制度,及时补充完善执行过程中暴露出的问题,确保从工作流程上实现制度建设的闭环;三是提高效率,积极主动、配合协调、担当作为、强化服务,在制度闭环的基础上,简化工作流程,提高集团整体工作效率;四是防范风险,明确政策、法律、纪律方面风险的底线意识,不能撞、不能踩,切实提升防范风险能力和驾驭风险的本领。 

二、邹平公司利用硝化细菌敏感性大大提升检测效率 

污水处理厂进水中有毒物质常规项检测需要时间较长,最少也需要一整天的时间,而在此过程中,有毒有害物质易进入污水处理系统导致出水超标事故发生。由于硝化细菌对有毒有害物质的抗冲击能力较差,污水厂进水一旦出现波动,首先就是硝化作用受到抑制,导致出水氨氮出现上升趋势。邹平公司实验室通过模拟硝化细菌对氨氮的转化过程,可以更直观有效地判断进水中污染物的毒性,将检测时间缩短到一个小时左右,大大提高了监测异常进水的效率,有效避免了超标事故的发生,保障污水厂稳定运行。 

三、襄汾电厂1#机组连续安全运行200天 

截止2019年5月17日,襄汾浦新公司1#机组连续安全运行达200天,累计完成发电量7642万KWh、平均负荷15.92万KWh、负荷率106.14%,实现人员“零伤害”、消防“零火险”、环保“零事件”、机组“零非停”。 

襄汾浦新公司始终秉承“向管理要效益”的理念,严格按照众兴集团和永能公司的各项工作部署,推行“岗位标准化”管理机制,实行细化到人、量化到岗的考核方法。一直坚持优化管理机制,通过加强岗位考核、强化安全生产管理、精细检修维护、严格控制环保指标等一系列行之有效的举措,为机组长时间安全稳定运行打下了坚实的基础。 

四、林甸公司年上网电量突破1亿kWh 

5月4日,林甸东明园风力发电有限公司风电场2019年上网电量突破10000万kWh,同比增长23.75%。 

为保证设备的稳定性,林甸公司倒逼检修技改、安全文明生产、标准化创建,定检、预试等项目在小负荷、小风日进行。创新设备责任制和缺陷管理制,完善设备管理模式,做到了消除设备隐患和临时抢修随叫随到,确保发现的设备缺陷和隐患第一时间处理、第一时间恢复正常。 

五、梁山电厂主动研究税收政策有效节约建设成本 

梁山前能生物电力有限公司积极践行集团提出的“向管理要效益”理念,在梳理现有及新拟签订的施工合同和采购合同时,主动研究政策:《关于深化增值税改革有关事项的公告》(财政部 税务总局 海关总署公告2019年第39号),积极争取享受税收优惠,根据实际情况分类处理,逐一联系施工单位和供应商,对符合发票开具条件的合同,督促施工单位或供应商尽快按原税率开具增值税专用发票。对已签订但尚未履行及拟签订的合同,积极与供应商沟通协商,按下调后的新税率重新计算,降低合同金额,节约建设成本约70余万元。(各相关权属公司、于鲁政 供稿) 

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